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物资集团召开2017年度综合工作会议

【发布时间:2017-2-14】 【来源: admin 】

    2017年2月9日上午,物资集团召开年度工作综合会议,全面贯彻集团公司2017年度综合工作会议精神,总结物资集团2016年工作,为更好的完成集团公司2017年下达的工作任务进行总动员。集团公司财务总监王思军参加会议。会议围绕集团公司“三稳三进”的原则,以提质增效为中心,以转型升级、结构调整为主线,协调推进重点工作,对2017年主要工作进行了安排和部署:一是深化管理体制改革,稳步提升管理水平。二是强化使命担当,压实工作责任,不讲条件、不计代价,确保完成集团下达的年度任务目标。三是转变观念,以重点项目为依托迅速转型升级。四是以资本运作为抓手,推进产业兼并整合重组,提升竞争能力。
    集团财务总监王思军代表集团公司提出如下要求:一是确保完成全年任务目标。王思军总监指出,物资集团要解放思想,放开手脚,巩固突破传统业务。作为高速集团大宗物资内部供应单位,物资集团在集团权属单位序列中的定位是明确的,要按照集团公司提出的“肥水不流外人田的”原则,不能局限于钢材、水泥、沥青等道路基础材料。要明确奖惩,激发干劲,主动出击,在集团公司内部的地产板块、铁路等板块开发新的利润增长点,在成本达到市场化水平的前提下,以最好的服务,合理的市场价格,最稳定的渠道去参与相关业务竞争,获取更高利润。二是自我加压,全力拼搏,完成年度目标值。集团公司下达的任务指标是铁性、钢性的,必须不打折扣必须完成。2017年,集团公司承担建设的高速公路、高速铁路总投资达550多亿元,需要大量集中采购,物资集团应该紧紧抓住这些重要抓手,发挥和稳固自身集中采购方面的优势,提高与钢材、沥青厂家的议价能力,挖掘潜力、开源节流,不断降低采购成本,保证以低价优质的产品和服务赢得参与投标的项目,确保完成年度目标值。三是海南项目要明确流程,抓紧决策,加快推进。同时要严格控制“两金”占用规模,明确管理责任,分解任务,主要领导靠上抓,分管领导亲自抓,把逾期应收账款损失降到最低。四是转变观念,探索创新商业模式和盈利模式。物资集团把起点放高。不要固步自封,要解放思想。牢牢抓住“十三五”发展机遇的关键三年,依托集团公司高速公路、高速铁路建设的高潮期,开拓有效益、风险可控,而且可持续的业务领域。努力实现实业经营和资本运作双轮驱动,提升竞争能力。五是转换机制,坚决推动混改工作。2017年是整个集团公司的改革年,集团公司鼓励各权属单位进行股权多元化、引进战略投资者,高管与职工持股,实行混改,实现资本与人的结合。物资集团是完全的市场化企业,最具备实施条件,要努力把未来的设计图变成施工图,理顺体制,搞活机制,鼓起干劲,用足薪酬政策,通过实施经营层契约化和投资入股等措施,通过好的企业、好的机制、好的项目和业务,好的盈利水平和回报,实现富裕员工高速梦。(物资集团)

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